Ген. план составляется на 15-20 лет вперед.
Особенности:
1. Население
Подразделяется на 3 группы:
- градообразующая – рабочие на основе промышленных предприятий;
- обслуживающие;
- несамостоятельно население.
2. Территория делиться на зоны
- промышленная (промышленные предприятия, энергетические
предприятия);

На промышленных предприятиях реактивная мощность может быть
генерирована КБ, либо синхронным двигателем в режиме перевозбуждения.
КБ – в настоящее время для компенсации реактивной мощности
используются комплексные конденсаторный установки.
Конденсаторы могут иметь масляное охлаждение. Преимущества:
- могут работать при температурах до -40о С.
Наиболее часто используются масляные конденсаторные батареи,
набранные из отдельных конденсаторов. Как правило, конденсатор
включается по схеме треугольника.

Распределительные сети номинальным напряжением до 1 кВ выполняются чаще
четырехпроводными с глухозаземленной нейтралью, реже трехпроводными с
изолированной нейтралью.

• Цель дисциплины
  
• Методические рекомендации при написании контрольной работы
  
• Варианты контрольных работ
  
• Экзаменационные вопросы
  
• Литература
  
• �?нтернет-ресурсы по истории
  
• Образец оформления списка литературы
  
• Образец оформления титульного листа
  контрольной работы
  

Пояснительная записка 95 с., 10 листов графического материала.
Объект исследования: ООО «Лоджистик-Оптима».
Субъект управления: система управления ООО «Лоджистик-Оптима».
Объект управления: торгово-сбытовая служба предприятия.
Предмет управления: логистический процесс на складе.
Основные организационно-экономические противоречия: необходимость оптимизации цепей поставок с целью усиления конкурентных позиций и более рационального использования имеющихся ресурсов.
Выбранные способы решения проблемы: формирование системы сбалансированных показателей цепи поставок, разработка организационно-управленческих решений.
Предмет проектирования: логистическая система и цепи поставок.
Результат проекта, выносимый на защиту: внедрение сбалансированной системы показателей, которая позволит предприятию достичь такой стратегической цели, как лидерство на рынке по уровню клиентского сервиса, с оптимальным уровнем затрат.
Эффективность проектных решений: срок внедрения проекта составляет не менее полугода с момента начала реализации, в результате чего достигается улучшение функционирования цепи поставок, повышается конкурентоспособность предприятия и начинается стратегическое развитие компании.

1. Задачи курса и требования к выполнению контрольной работы
2. Задание на контрольную работу
3. Вопросы к экзамену
4. Литература

ПР�?ЛОЖЕН�?Я

• I. Образец написания оглавления контрольной работы
  
• II. Образец оформления списка литературы
  
• III. Образец оформления титульного листа контрольной работы