Пояснительная записка 95 с., 10 листов графического материала.
Объект исследования: ООО «Лоджистик-Оптима».
Субъект управления: система управления ООО «Лоджистик-Оптима».
Объект управления: торгово-сбытовая служба предприятия.
Предмет управления: логистический процесс на складе.
Основные организационно-экономические противоречия: необходимость оптимизации цепей поставок с целью усиления конкурентных позиций и более рационального использования имеющихся ресурсов.
Выбранные способы решения проблемы: формирование системы сбалансированных показателей цепи поставок, разработка организационно-управленческих решений.
Предмет проектирования: логистическая система и цепи поставок.
Результат проекта, выносимый на защиту: внедрение сбалансированной системы показателей, которая позволит предприятию достичь такой стратегической цели, как лидерство на рынке по уровню клиентского сервиса, с оптимальным уровнем затрат.
Эффективность проектных решений: срок внедрения проекта составляет не менее полугода с момента начала реализации, в результате чего достигается улучшение функционирования цепи поставок, повышается конкурентоспособность предприятия и начинается стратегическое развитие компании.